3月4日下午5:30，院党委副书记、院长严漫丽，副院长熊涛召集医院等级评审办公室成员在医务处接待室调度等级评审工作首周推进情况。

调度会上，严院长听取了等级评审办公室各工作小组第一周工作开展情况的汇报，深入了解和探讨了各小组收集的重点问题和解决办法，并对下一阶段的工作进行了部署，对各部门提出了具体要求。

严院长表示，为确保医院顺利通过三甲复评，医院成立了等级评审工作领导小组，组建了等级评审办公室，显示了医院打好“三甲复评”关键战役的决心。以各小组反馈的情况来看，目前很多数据离评审标准仍有较大差距，医院内部改革迫在眉睫。医院全体干部职工要牢固树立守土有责、守土尽责的意识，牢记打铁还需自身硬的道理，以三甲复评为抓手，加强医院内涵建设，确保医院实至名归的达到三甲评审标准。

具体要求：

一、分工明确，保证效率。等级评审办公室各小组，对照评审标准做好分工，深入研究评审规则，为医院各项工作持续改进提供依据，为关键数据的纠偏和完善搭好框架，督导相关职能部门和临床科室落实整改，将压力传导到全院，切实起到评审办的指挥部、参谋部、督战部的作用。

二、建章立制，定期通报。三甲复评专项工作形成例会制，定期调度和通报各部门的工作情况，成效显著的部门要积极分享经验，相对落后的部门要总结原因，加强紧迫感。

三、数据管理，科学运作。各小组要对照评审标准加强数据审核，摸清数据归口，确保数据的及时性和准确性。要善于对关键数据进行分析，找出问题，提供办法，为持续改进指明方向。疑难问题要积极向上级部门、权威专家请教，尽快找出解决途径。

四、加强学习，保持联络。等级评审办公室要加强DRGs等政策的学习，积极请教省、市权威专家，广泛组织院内培训，还要根据各临床科室具体情况，指导科室因时制宜地开展业务。要保持与评审专家的联络，请专家到医院指导工作，查漏补缺、补短强长，少走弯路。