5月30日下午，太阳成集团tyc9728在健康管理中心六楼学术报告厅，成功举办了2024年4月经济运行分析会。院党委书记严漫丽、纪委书记易海涛、副院长熊涛等领导出席，此次会议由总会计师杨芹主持，全院党总支(支部)书记、职能部门负责人、临床科室主任、护士长参加了此次会议。

运营管理部数据分析师江舜对医院4月的经济运营数据进行了详细汇报，包括门诊量、出院量、手术量、药品比、抗菌药物使用强度、CMI值、DRG等，并对“低倍率”案例进行了深入分析。

运营管理部主任雷长江对2023年医保DRG清算回款数据进行了分析，指导全院各科室树立运营思维、数据思维，以提升CMI值为目标，推动精细化管理，提升科室发展内涵和诊疗服务水平。

财务科副主任李帮超汇报了1-4月的收支预算执行情况，并通过神经内科的案例分析，向各科室提供了财务管理的指导建议。

医保办主任刘扬通报了医保自查工作情况，并对全院进行了规范使用医保基金的培训。

物价科主任田红敏解读了相关政策，对各科室进行了收费项目申报及合理化收费的培训。

总会计师杨芹和副院长熊涛分别对各科室的工作汇报进行了点评，强调了经济运营数据的重要性，要求各临床科室在开展医疗工作的同时关注关键运营数据，加强精细化管理，提升诊疗能力和服务水平。

 

最后，党委书记严漫丽作了总结发言。她肯定了全体职工在四月份的努力，并指出通过运营结构调整，医院经济运营态势正在向好转变。严书记提出三点要求：

一、通过数据比较抓进度

严书记强调，全院要对照医院制定的全年70万门诊量、3.3万出院量、DRG组数达700组、医务性收入达到40%等关键业务指标找差距。她指出，提升内涵建设是医院发展的关键。各临床科室要充分利用医院医联体建设的优势，将服务前移，把门诊向外延伸，主动把服务送到患者身边。同时，各科室要正视问题和差距，加强科室内部的讨论和分析，通过横向、纵向的对比，锚定目标奋起直追。职能部门要加强实时数据的监控和分析，积极与临床科室沟通，提供及时有效的指导，确保医院各项工作稳步推进。

二、通过数据分析抓提升

提升患者就医体验感：严书记指出，要优化治疗、缴费、取药、随访等环节的服务流程，减少患者等待时间，简化就医流程，提升患者满意度和就医体验。党办、团委、群团组织要多下临床，及时发现并解决问题，确保每个环节都能为患者提供优质服务。

提升辐射能力：医院要灵活运用多种途径提升服务量，扩大专科规模，提升医院在区域内的辐射能力和影响力。要充分利用现代信息技术手段，推进远程医疗和健康咨询服务，将优质医疗资源向基层延伸。

提升诊疗能力：通过打造护理换药中心，拓展美容科业务，促进MDT(多学科诊疗)科室间的合作，不断提升医院的诊疗水平和服务能力。要加强医务人员的培训和继续教育，鼓励创新和科研，提升整体医疗技术水平。

提升职工的积极性：严书记强调，支部书记、科主任要发挥榜样作用，对职工进行正确引导，增强职工的责任感和积极性，激发他们的工作热情和创造力。要建立健全激励机制，充分调动职工的积极性和主动性。

提升效率：一是提升业务增长效率，特别是康复科要着力提升业务量;二是提升设备使用效率，使用率不理想的科室要尽快作出相应调整;三是提升预算管理效率，要注重节约意识，提高资金使用效益。

提升应对能力：一是要作好应对政策变化的准备，提前谋划，把握现有政策的窗口期，积极开展优势业务。二是规范医疗行为，提升在医疗医药领域专项整治的环境下的适应能力，提高规范意识，自查整改，确保医院运营的规范性。三是加强舆情应急处置能力，各科室各部门要本着谨慎、科学、负责的态度处置舆情事件，维护医院的良好声誉。

三、通过数据预警抓短板

加强对病例分析：通过信息化手段提高医院的运行质量和反应速度。要建立完善的数据预警机制，及时发现并解决潜在问题。

加强合理化收费培训：为患者提供优质服务的同时，体现医务人员的劳动价值，确保医院收入的合理性和规范性。要加强收费管理，避免不合理收费现象的发生。

加强病案、病例书写的规范化培训：提高病案、病例书写质量，确保医疗文书的规范性和完整性。要加强医务人员的培训，提高其书写能力和规范意识。

挖掘提升空间：要充分挖掘医院各科室的潜力，提升患者就医满意率。如体检中心、院120要进一步发挥前哨作用，提高应急处置和及时救治能力。

本次经济分析会不仅是对医院过去一个月经济运行情况的全面回顾，更是对未来发展的战略规划。通过深入的数据分析和战略部署，医院明确了提升诊疗能力、优化服务流程、加强精细化管理等关键任务。相信在全体职工的共同努力下，太阳成集团tyc9728将继续凝心聚力，奋力前行，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，为医院的高质量发展贡献力量。